Nos clients

Un promoteur développeur prend avantage d’une situation de conflit entre professionnels et sous-traitants pour cesser les paiements et envoyer des mises en demeure.

À la suite de l’implication des assureurs de plusieurs des parties impliquées notre client nous a mandaté pour tenter de trouver une solution négociée à ce litige.

Après quelques rencontres avec les différents intervenant, il fut possible de mettre en place un règlement et ce à la satisfaction de toutes les parties incluant le promoteur. De plus à la suite du règlement, toutes les parties avaient établie une relation de confiance leurs permettant de développer une relation d’affaire à long termes.

Le propriétaire n’a pas à penser à la pérennité de l’entreprise puisqu’il a déjà sa relève ayant un de ses enfants qui travaille dans l’entreprise depuis plus de 5 ans.

Le mandat qui nous est octroyé par l’entreprise est pour établir une stratégie de financement afin que l’enfant puisse procéder au rachat des actions du propriétaire.

Après quelques rencontre seul avec l’éventuel acquéreur il est évident que ce dernier n’a aucun intérêt à devenir propriétaire mais il est incapable de décevoir son père. À la suite d’une rencontre avec le fondateur pour expliquer la situation et ensuite une rencontre ou les deux intervenants ont été en mesure d’expliquer leurs rêves et leurs visions, notre mandat a été modifié.

Nous avons participé à l’implantation d’un conseil de famille et d’un conseil consultatif. Une stratégie a été mise en place afin d’évaluer une vente et/ou un transfert de l’entreprise le tout basé sur un échéancier de 3 à 5 ans.

Il désirait vendre mais il réalise que les offres reçues comportent plusieurs clauses qui risque de réduire substantiellement le résultat final de la transaction.

L’entrepreneur nous a mandaté pour trouver un acheteur avec lequel il obtiendra le montant visé et ce sans conditions.

Après plusieurs rencontre et l’analyse détaillée de l’entreprise nous avons convenu de travailler à l’amélioration des procédures opérationnels de l’entreprise avant de chercher un nouvel acquéreur.

Malgré le Covid l’entreprise est en pleine expansion et le propriétaire veut prendre le temp d’évaluer différentes options avant de procéder à la vente. Nous avons donc établi un échéancier de 3 ans qui sera évalué à chaque année.

Le représentant du manufacturier pour l’Amérique du Nord nous a mandaté pour évaluer le marché Québécois.

Après discussions sur leur vision et leur attente, nous avons établie le profil du partenaire idéal pour ce manufacturier au Québec.

Le manufacturier a décidé de transiger avec des entreprises spécialisées que nous leurs avons présenté qui sont bien établie au Québec afin de s’assurer de la bonne utilisation de leurs produits et de maintenir leur position d’excellence.

Entrepreneur à succès ayant plusieurs entreprises désire faire l’acquisition de plusieurs compagnies et ce sans autres spécifications que de pouvoir les rendre rentable en un maximum de 3 ans et en éliminent les secteurs de l`immobilier, restauration et vente au détail.

Après quelques présentations d’entreprise rencontrant les spécifications demandées nous avons réalisé que les offres présentées aux vendeurs étaient toujours très défavorables aux vendeurs.

Nous avons décidé de nous retirer puisque nous croyons fermement dans la pérennité des entreprises. Un des vendeurs rencontrés lors de ce mandat qui ne croyait absolument pas qu’une relève familiale était possible dans son entreprise, a modifié sa position suite à nos nombreux échanges et il travaille actuellement avec un de ses enfants pour un transfert familial.